Programmleitung
Eine klar definierte Projektorganisation ist zur Sicherung der Umsetzung nötig. Diese sieht eine zentrale Steuerung in der Holding Konzernstrategie und Unternehmensentwicklung (Koordination des Programms, Fortschrittskontrolle, Evaluierung von Synergien, Gewährleistung der einheitlichen Ausrichtung) vor, die Verantwortung (Teilprojektleitung, Verantwortung für Teilprojektergebnisse) für die jeweiligen Teil-Projekte inkl. Besetzung der jeweiligen Teams liegt jedoch in den Teilkonzernen und Gesellschaften.
Das Transformation-Office umfasst die Programmleitung (Start Kick-Off bis Programm-Ende), die Koordination der jeweiligen Teams und Termine, die inhaltliche Prüfung und Konsolidierung der Ergebnisse sowie die Programmkommunikation.
Basisangebot